2010年12月1日，省人大工作研究会会长孟富林到jdb电子游戏调研时曾感慨地说：“来到皖能合肥发电公司有四大深刻印象：一是设备先进，二是管理精细，三是生产安全，四是和谐文明。”盘点2010，在皖能jdb夺宝游戏、股份公司正确领导下，在jdb电子游戏领导班子“大安全、大经营、大政工”理念引导下，全公司职工团结协作、变革创新，取得了全年发电36.7亿千瓦时；供热25万吨；供电煤耗由321克/千瓦时下降至315克/千瓦时；迎峰度夏取得建厂以来最好成绩；6号机组扩建工程稳步推进；获得省第九届文明单位等十多项市级以上荣誉的丰硕成果。
                            大安全    夯实公司发展基石
      安全是企业发展之基。jdb电子游戏总经理方世清到任之初即推出“大安全”理念，强调安全管理必须关口前移，做到三个“四不放过”，规范管理，制定、修订管理制度、规定140余项。
      2009年，5号机组因11次的“非停”记录使公司形象受损，职工信心受挫。2010年，该公司坚定“0非停”目标，推行设备点检制，提高设备检修维护质量，加强运行技术实战培训力度。检修分公司共消除缺陷2147项；运行人员有针对性地进行反事故演习，加强运行监控勤调整。2010年，5号机组非停次数降至1次，甩掉了“频繁非停机组”的帽子。
       同时，该公司狠抓精细化管理，从设备检修、运行调整和差异化管理三方突围，5号机组连续九个月实现电量“0考核”，电量考核由2009年1010.14万千瓦时下降至107.71万千瓦时，节约成本360万元。严格控制锅炉超温，超温点由2009年7至12月份的1409次，累计191.3小时，2010年同比降为38次，累计3.73小时，2010年全年超温76次，累计9.78小时，分别降低27倍和39倍。利用5号机组D级、C级两次检修，完成受热面超温控制方案优化、提高机组真空、协调系统优化等8项重点技术攻关课题，完成21项投资项目和技改项目，成功消除重大设备缺陷21项，机组健康水平达到良好。公司年度完成电量36.7亿千瓦时，电量排名全省第一，电价有效性排名全省第一。迎峰度夏期间，机组发电9.3亿千瓦时，获安徽省迎峰度夏二等奖和大机组连续运行奖，属皖能集团7家火电厂最好水平。
                         大经营    打赢分兵突困战役
      转变观念，抓住机遇，适应市场环境，以“大经营”理念，分兵突困。该公司领导班子在2010年工作总体思路中提出，要开足“扩建”、“生产”、“管理”三驾跑车，兵分三路，分兵突困。工作思路加上科学的管理方法，在公司形成了统一的核心价值观：效益、安全、和谐。
      公司用实际行动证明，对现有机组在安全、环保方面做出的努力就是对争取新扩建机组上马的最大决心。5号机组按国家最严格的环保要求实施环保措施：脱硫、脱硝、降噪、对干煤棚加装防护抑尘网。2010年上半年，公司成立5号机组达标投产领导小组和办公室，督促各专业投入人力、物力加紧进行达标验收工作。对5号机组生产设备、系统存在问题进行梳理。公司结合达标验收工作大力开展现场环境的整治、绿化，以及标识标牌设置，通过现场整治、环境美化等一系列工作，使5号机组生产现场面貌发生了巨大变化，也有力地推动了公司标杆企业创建工作。2010年6月25日，公司以92.6%的得分率，顺利通过了达标投产验收。
      6号机组扩建工程申报工作喜讯频传。2010年公司重新启动6号机组环评工作，得到了省、市主要领导和皖能jdb夺宝游戏、皖能股份公司领导的大力支持，公司领导和相关人员更是几十次赴北京向环保部汇报，反复修订、完善环评报告书，挽狂澜于既倒。2010年7月15日，公司一百多名干部、职工代表夹道欢迎国家环保部环境工程评估中心专家的场面还历历在目，充分体现员工对6号机组上马的热切盼望。6号机组环评报告书已经被“枪毙”过一次，为确保再次申报工作万无一失，公司领导班子审时度势、运筹帷幄，以环函[2009]78号文中提出的审批意见为依据，稳步推进6号机组扩建准备工作，扎实做好环保措施防治工作，先后完成了5号机组环评验收，配合督促相关单位进行灰场方案优化及周边居民的搬迁工作及5号机组中水回收利用工程。同时，争取各级政府部门支持完成了《jdb夺宝游戏》及《jdb夺宝游戏》方案，对6号机组选型及环保设施方案进行了进一步优化，变更原设计方案，拟扩建一台600兆瓦具有供热功能的燃煤发电机组。工作人员对工程环境影响报告书进行十多次修改于2010年4月7日编制完成，重新申报。9月11日，在国家环保部网站公示顺利完成；9月14日，获得国家环审［2010］280号批文。批文拿到后，公司领导鞍马未歇，随即就6号机组扩建工程后续几个影响到报批核准的专题论证文件进行精心安排，周密部署，努力缩短报批周期。6号机组扩建工程水资源论证报告书仅用了一个月就通过了专家评审。随后铁路专用线改造项目可研报告书也顺利通过专家评审。据初步测算，仅铁路这个单项工程，将节约投资2000多万元，并可节约大量的施工时间和减少诸多繁杂的报批手续，为6号机组上报核准及后续工作赢得了宝贵的时间。2010年12月14日，公司6号机组终于搭上了2010年国家发改委待核准项目的最后一班列车。
      发电量是反映公司经营状况的主要指标。2010年全年完成电量36.7亿千瓦时，超预算3.24亿千瓦时，比去年同期增加8.9亿千瓦时。2010年公司完成电量分别由5号机组完成基本电27.1亿千瓦时、1～4号机组代发电量 9.2亿千瓦时和外送电0.44亿千瓦时累计而成。其中5号机组比省内常规火电机组增加利用小时数250小时。由于1、2号机组原产权属于兴源热电公司，2010年由jdb电子游戏收购后，电量由公司5号机组代发，由此产生的代发电收益387.2万元；4号机组2009年由皖江发电公司代发，2010年转为公司5号机组代发，产生的代发收益1927万元，两项合计2314.2万元。公司比去年同期增加电量8.3亿千瓦时，电量排名全省第一，电价有效性为99.33%，排名全省第一。
      在占生产成本76%的燃料采购工作上，公司抓住采购、监督两个有效途径。2010年与省内四大煤炭企业签订电煤合同130万吨，因全年电量36.7亿千瓦时，实际购煤168万吨，实际耗煤170万吨，电煤缺口较大，公司领导想方设法采购市场煤，确保机组正常生产。公司加强节能降耗管理，通过设备节能改造和优化运行方式两大举措，使制粉单耗由上半年的22千瓦时/吨下降至18千瓦时/吨。
      攻坚克难，分兵突困。检修分公司在确保5号机组安全稳定运行的同时，积极外拓检修市场，先后完成华能巢湖发电有限责任公司、金源热电、池州九华发电有限公司、华能巢湖发电有限责任公司等九家单位的设备检修及维护工作。实业分公司理顺粉煤灰销售渠道，做好水、灰、汽创效文章。2010年底，为充分利用人力资源，实业分公司代管的皖中公司接管了职工食堂的运作，解决了一部分人员的岗位问题。
      2010年，通过公司领导班子与全体职工的共同努力，完成营业收入126994万元，预算完成率102.82%，完成目标利润比董事会核定指标减亏2788万元。其中，燃料成本影响利润约10529万元。 

                           大政工    建立和谐企业氛围
       2010年，jdb电子游戏以创先争优建设学习型党组织工作为契机，先后开展“凝心聚力创标杆，分兵突困争效益”、“创先争优，构建学习型党组织；创新增效，打造四型标杆电厂”、“学习《jdb夺宝游戏》，规范从业行为，促进科学发展主题教育”、“学习白国周班组管理法班组建设管理”、“主题团日”等活动，积极宣传管理文化、工作文化、事业文化，先后获得2010年度全国企业文化建设优秀单位、第九届省文明单位等十多项市级以上荣誉称号。“大政工”理念成为推动企业发展的“催化剂”， 团结协作的“黏结剂”，营造和谐氛围的“润滑剂”。
      2010年，公司积极倡导“大安全、大经营、大政工”理念，以KPI绩效管理和全面预算管理为统领，分解各类指标下放到各部门，并进行跟踪、考核，在MIS、SIS系统中开发了全面预算管理、KPI管理、物资管理等子系统，量化一切能量化的数据，进而全面实现货币化管理，使管理与经济效益直接挂钩。2010年底，随着新OA网的投用，打开电脑，就能对公司生产、物资、经营等工作进行全面了解，各单位、部门指标完成情况也是一目了然。高科技管理成为有着四十多年历史的老国企向现代新型发电公司转型的最显著标志。
      2011年，是贯彻落实皖能jdb夺宝游戏“十二五”规划的开局之年，更是公司生产扩建两手抓，分兵突困谋发展的关键之年。我们要以2010年“扩建、生产、管理”三大战役成果为起点，顺势而上，为实现安全、和谐、节约、环保型数字化管理标杆电厂目标奋斗不止。（乔守利）