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皖能这十年·经营发展篇|十年磨一剑 奋进再出发——皖能集团十年经营发展纪实

发布日期:2022-10-15   点击次数:1515

十年风雨兼程,初心不改;十年春华秋实,硕果累累。

十年来,皖能集团资产总额连跨6个百亿台阶,2022年突破800亿大关,十年间增长近3倍;集团控股在役在建发电总装机达1516万千瓦,较2011年增加174%,其中清洁能源装机占比(含气电)接近20%,较2012年增加19个百分点;建成23条天然气支干线,管网总里程超过1500公里,占省内支干线比例近70%;建成环保发电项目16个,生活垃圾处理量占全省的50%。集团清洁能源资产占比达29%,较2011年增加23个百分点。

十年来,皖能集团累计实现营业收入1752亿元,年均增长9.3%,累计实现利润总额227亿元,上缴税费94亿元,多次上榜安徽省百强企业榜单,连续多年在省属企业经营业绩考核中保持A等级,被省国资委授予任期考核业绩优秀企业、节能减排优秀企业等荣誉称号。

这些持续跳跃攀升的数字,书写着皖能集团十年砥砺奋进的成绩单。2012年以来,皖能集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,始终与省委省政府决策部署步调一致,始终与安徽经济社会发展紧密相连,锚定“千亿皖能”目标不动摇,将身影遍布安徽的山山水水,将项目植根祖国大江南北,谱写了公司发展史上综合实力提升最快、转型发展成效最好、服务全省力度最大的辉煌篇章,交出了一份好于预期、职工满意、上级点赞的时代答卷,为安徽经济社会发展大局积极贡献国企力量。

 

十年来,始终咬定青山不放松,一往无前抓发展,保持快速健康发展“皖能势头”

2012年以来,皖能集团上下主动适应新形势、新变化,以提高发展质量和效益为主线,围绕加快转变发展方式,积极推进产业结构调整和转型升级,着力推进燃料管理、电力营销、节能降耗、对标对表等方面工作措施的落实,全力以赴筑牢发展根基,增长发展动能,保持快速健康发展良好势头,资产质量和经营业绩稳步提升,综合实力不断增强。

火电是保障电力安全稳定供应的“顶梁柱”和“压舱石”,也是集团转型发展的根基。十年来,皖能集团持续提升传统能源的清洁高效利用水平,率先在省内建设超超临界发电机组,60万千瓦及以上等级高参数、低排放的大机组占比已达72%;火电机组脱硫、脱硝和除尘技术改造全面完成,供电煤耗十年来下降11.3g/kwh,能耗指标和排放水平始终保持国内先进水平;在2021年度全国能效对标评比中,钱营孜公司1号机组被评为5A级机组、2号机组被评为4A级机组,1号机组荣获电力行业年度标杆煤电机组。

电燃公司稳步推动物流运输产业做优做强,投资购置5万吨级海轮,码头业务稳步发展,初步形成了江海联运一体化的运输模式,十年来煤炭外购外销累计6792万吨,创效1.64亿元,成为电力板块降本增效的重要平台。售电公司设立以来,连续5年成交电量位列全省第一,累计成交电量442亿千瓦时,累计为电力用户节约用电成本超过20.6亿元,牢牢保持省内售电市场的龙头地位。

一份份厚重亮眼的成绩单,彰显了皖能集团火电板块坚韧的发展底色和底气,也掀开了“十四五”接续奋斗、再创辉煌的崭新篇章。

 

十年来,始终踔厉奋发勇争先,一以贯之壮筋骨,塑造产业布局“皖能样板”

在火电主业不断做强做优做大的同时,皖能集团积极推动经济布局和产业结构向清洁化、低碳化、市场化、多元化转型,通过加快转型发展,提振了击鼓奋战的精气神,传递了蹄疾步稳的好声音,展现了接续奋斗的新形象。

十年间,皖能集团控股火电机组累计发电约3000亿千瓦时,累计输售天然气181亿方,年均增长率14%,天然气管网实现遍布全省,联通南北;环保发电从单点突破到全面布局,累计无害化处理固废约2300万吨;新能源产业跨越式发展,投产“风光”发电项目接近百万千瓦,贡献绿电11.6亿千瓦时;运检公司市场化运营不断升级,皖丰长能、综合能源、环境科技新兴业务朝气蓬勃……透过这一个个切实可感的变化,描绘出皖能人深耕细作、开疆拓土的生动画卷。

环保发电板块是皖能集团结构优化调整的先行者。生态环境是关系党的使命宗旨的重大政治问题,也是关系民生的重大社会问题。皖能集团全面践行“绿水青山就是金山银山”理念,以高度的社会责任感,积极投身安徽省城乡人居环境治理实践。

皖能集团环保发电公司成立以来,克服初创期项目开拓、技术引进、经营亏损、人才短缺等重重困难,摸着石头过河,从安庆项目起家,经历10多年的经营发展,产业布局已横跨生活垃圾处理、生物质秸秆处理、餐厨垃圾处理、污水及污泥处理、土壤修复、建筑垃圾处理等产业,拥有运营子公司16个,年固废处理能力600万吨,服务人口近4500万。十年来,环保发电公司秉持“责任、绿色、专业”发展理念,实现了生态效益、社会效益和经济效益共赢,遍布全省各地的花园式现代化皖能垃圾电厂已成为城市一张张亮丽的绿色名片。

环保发电相关负责人表示,未来公司将抢抓“双碳”目标下环保产业发展机遇,充分发挥实业经营+资本运作双轮驱动作用,推动构建“大环保”纵横协同产业投资平台,将公司打造成为具有重要行业影响力的生态环保综合运营商。

龙泉山环保发电公司运行人员在集控室认真监盘,及时调整,确保机组安全稳定运行。

 

十年来,始终笃行不怠向前进,一心一意抓协同,呈现产融结合“皖能经验”

通过股权运作、价值管理、有序进退等方式,实现国有资本合理流动和保值增值,进而提升国有资本运营效率、提高国有资本回报。

十年来,皖能集团充分发挥资本驱动在盘活存量、提高增量中的杠杆作用,深化产融结合,优化资源配置,提升兼并收购能力,开展了“省天然气公司主板上市”“神皖能源49%股权重组”“新疆协鑫2×66万千瓦煤电机组收购”“湖南湘安等27个133.8万千瓦新能源项目并购”“省天然气公司入股深能燃控”“国家能源集团在皖火电项目整合重组”等重大资本运作项目;设立财务公司,连续4年资金归集率位居全省首位;广泛参与徽商银行、国元证券、华安证券、国元农保等金融机构投资,十年来金融板块累计贡献利润约117亿元;设立皖能资本公司,承接我省首期50亿元“碳中和”母基金。通过发挥资本优势,皖能集团实现了资产经营与资本运营的有效对接和良性互动,为不断提升经营质量和经济效益,实现高质量发展注入了内生动力。

2012年,通过皖能股份定向增发,将控股的电燃公司、jdb夺宝游戏及参股的秦山核电二期股权注入皖能股份,募集的资金用于建设合肥6号机组。2019年,通过定向增发和协议转让相结合的方式,将所持神皖能源49%股权重组注入皖能股份,国有资产证券化水平得到进一步提高。2021年,再度对火电资产重组整合,将所持的国电蚌埠及国电铜陵股权转让注入至神皖能源,进一步将集团持有的火电资产整合注入皖能股份。

通过历次重组整合,减少集团内部同业竞争,打造皖能股份公司成为集团火电资产专业化管理平台;同时进一步加强与能源央企的合作,提升了在安徽电力市场的影响力,为电力运检、煤炭贸易及物流等业务的带来更多发展契机。

 

十年来,始终节操棱棱还自持,一抓到底强治理,呈现现代企业“皖能模式”

改革是完善公司治理,增强企业活力和竞争力的必然要求。皖能集团作为国有大型能源骨干企业,以狭路相逢勇者胜的气魄,不断建立健全适应资本运作和市场化经营要求的运营管理体制机制,奋力在市场中求生存,敏锐在发展中谋出路。

国企改革蹄疾步稳,基本实现董事会应建尽建、配齐配强,严格落实外部董事占多数要求,各层级企业全面推进三项制度改革,不断健全市场化经营机制,高质量推进经理层任期制、契约化管理改革,完善与效益、规模相适应的分层分类业绩考核制度,探索实行职业经理人制度,创新市场化薪酬考核机制,积极稳妥推进混合所有制改革,试点开展总经理奖励基金、项目开发奖、中长期激励等多种激励机制,有效地激发了干事创业积极性。十年来,国企改革红利不断释放,以改革促发展,以发展促转型的态势不断巩固,与高质量转型发展要求相适应的治理体系不断完善。

运检公司是皖能集团所属专业从事电力设备安装、运行、维护、检修、调试及技术服务的子公司,运检公司自成立以来,一直专注于国内外电力运维及检修市场的开拓,是集团内市场化程度最高的公司。经过多年的发展,运检公司品牌不断增强,但随着火电检修市场的日趋饱和,市场竞争日趋激烈,2019年运检公司营业收入和利润双双下滑,经营形势日益严峻,机制和人才已经成为影响企业可持续发展的主要因素。

如何创新机制,吸引和留住优秀人才,构建一套利益共享机制已是迫在眉睫。皖能集团党委经过精心谋划,并报省国资委批准,将运检公司列为安徽省属首批混改试点企业,稳步推进相关改组改制工作。2020年10月,运检公司完成混合所有制改革及员工持股改革试点工作,公开引入2家战投,骨干员工持股平台同步增资。混改后运检公司的法人治理结构进一步规范,市场化经营机制不断完善,企业活力和动力得到释放,为运检公司未来高质拓展“一带一路”国家业务、提升品牌影响力奠定体制机制基础。运检公司2020年利润总额较前三年平均值增加658万元,增幅77.21%;2021年实现利润同比增长66%;2022年1-6月实现利润总额2046万元,同比增长46%。目前,运检公司已由单一的火电运维检修服务公司转变成以运营检修为基础,提供能源科技应用、智慧能源管理、综合能源服务等一揽子解决方案的多元化电力运营企业,企业综合实力和市场影响力显著增强。

运检公司混合所有制改革的成功实施,是皖能集团积极推进改革、提升市场化经营水平的一个缩影,为jdb夺宝游戏深化所有制改革、更好地推进体制机制创新提供了良好示范。

运检公司承担国家能源马鞍山万能达电厂600MW发电机组检修任务

 

十年弹指一挥间,三千六百多个日夜,不仅记录了皖能与时代同频共振、交相辉映的生动实践,也见证了每一个皖能人不负韶华、只争朝夕的砥砺奋进。面对改组为国有资本投资公司试点的机遇和挑战,全体皖能人仍需以爬坡过坎的毅力、一往无前的定力、刀刃向内的魄力,打破“固有藩篱”,攻克“问题堡垒”,冲刺“关键一程”,为全省经济社会发展作出更大贡献,以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开!”。



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